跟大家簡單介紹一個外交決策的分析方法
雖然平常大概都派不上用場
但如果有跨部門的會議機會 其實是從旁觀察的好工具
官僚政治決策模式
指的是一個決策的形成
常常是不同部門之間 由於本位主義的立場
使得最後的決策往往是妥協之後的結果
而無法真正進行理性判斷
比方說軍方往往偏向鷹派
外交部往往偏向以折衝手段解決問題
甚至派駐國外的代表 可能會為他派駐的國家說好話
本位主義的立場並不一定來自刻意進行部門鬥爭
而是因為不同部門有不同的作業程序、專業
所以在思考問題的時候 就會傾向以自己熟悉的方式解決
同時也相信那是最好的方法
以業界來說 或許PM跟工程師 在面對同一個問題的時候
切入的角度會完全不同 偏好的解決方式也差別很大
而如果是多部門的會議 每個部門都有本位主義思維的話
決策就會陷入盲點 可能最後為了滿足彼此的主張
得出了四不像的結論
這時候 主持會議的人就很重要了
要避免會議中多數人支持的意見
被不斷放大加碼 形成互相吹捧肯定的決策
也要避免意見不合而討價還價
最後卻偏離原先戰略主軸的情形
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